సంస్థ కోసం వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను ఎలా వ్రాయాలి

విషయము

• దశల్లో

వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో సంస్థ యొక్క ఉద్దేశ్యం, ఆ లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉపయోగించే లక్ష్యాలు మరియు పద్ధతుల వివరణ ఉంటుంది. అందువల్ల, ఈ ప్రణాళిక సంస్థ యొక్క పనితీరులో ఒక అంతర్భాగం మరియు ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేసే పనిని తీవ్రమైన పరిశీలనతో మరియు వివరాలకు శ్రద్ధగా సంప్రదించడం చాలా ముఖ్యం.

దశల్లో

1. 
   

   
   సంస్థ యొక్క దృష్టిని పరిగణించండి. సంస్థ ఏది ప్రాతినిధ్యం వహిస్తుందో, అది ఏమి సాధించాలని ఆశిస్తోంది, దాని బాధ్యతలు ఏమిటి, జనాభాలో ఏ విభాగానికి ప్రతిస్పందించాలనుకుంటుంది మరియు ఎవరితో పనిచేయాలనుకుంటుంది, అది ఎలా చూడాలనుకుంటుంది మరియు అది ఎలాంటి వృద్ధిని అనుభవించాలనుకుంటుందో గుర్తించండి.

2. 
   

   
   మిషన్ స్టేట్మెంట్ రాయండి. మిషన్ స్టేట్మెంట్ యొక్క ఉద్దేశ్యం సంస్థ యొక్క ప్రాథమిక ప్రయోజనం లేదా దాని దృష్టిని సంగ్రహించడం. వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు మిషన్ స్టేట్మెంట్ యొక్క పొడిగింపులు ఎందుకంటే ఇది లక్ష్యాలను మార్గనిర్దేశం చేసే మరియు సంస్థ యొక్క విజయానికి కొలమానంగా పనిచేసే మిషన్ స్టేట్మెంట్. మిషన్ స్టేట్మెంట్ యొక్క ఉదాహరణ: జంతువుల నిర్మూలనకు అతిపెద్ద జాతీయ సరఫరా గొలుసుగా ఉండటమే మా లక్ష్యం.మా కస్టమర్లతో బలమైన సంబంధాలను పెంపొందించడానికి మా వినియోగదారులకు ఉత్తమమైన నాణ్యమైన, తక్కువ ధర ఉత్పత్తులను మరియు కస్టమర్ అంచనాలను మించి పరిశోధన, సరఫరా మరియు అందించడం ద్వారా మేము దీనిని సాధిస్తాము..

3. 
   

   
   
   
   మీ సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత స్థితిని అంచనా వేయండి. మీ లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఒక ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడానికి, మీరు లక్ష్యాలను సాధించే ప్రక్రియలో ఎక్కడ ఉన్నారో మొదట తెలుసుకోవాలి. కింది అంశాలను పరిశీలించండి.
   • మీ బలాలు మరియు బలహీనతలను నిర్ణయించండి. మీ బలహీనతలను తగ్గించడానికి మీ బలాన్ని ఉపయోగించే వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను మీరు అభివృద్ధి చేయాలి.
   • మీ పెరుగుదలకు అవకాశాలను గుర్తించండి. మీరు పరిగణించవలసిన పట్టికలో మీకు కొన్ని పెట్టుబడిదారుల ఆఫర్లు ఉండవచ్చు లేదా మీరు విజయవంతమైన నిధుల సమీకరణను ప్లాన్ చేయవచ్చు. మీ సంస్థ యొక్క ఉద్దేశ్యం ఏమైనప్పటికీ, మీరు మీ లక్ష్యాలను సాధించగలిగే ఆచరణీయమైన అవకాశాలను జాబితా చేయగలగాలి, తద్వారా మీరు మీ వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో మీరు ఈ అవకాశాలను స్వాధీనం చేసుకుని, ఎక్కువగా ఉపయోగించుకునే మార్గాలను చేర్చవచ్చు.
   • మీ వ్యూహాత్మక ప్రణాళికల విజయానికి బెదిరింపులను గుర్తించండి. బెదిరింపులు ఆర్థిక మాంద్యం, పోటీ వ్యాపారం లేదా ప్రభుత్వ నిబంధనలలో మార్పు రూపంలో ఉండవచ్చు. మీ ప్రణాళిక ఈ బెదిరింపులకు ప్రతిస్పందించాలి మరియు వాటిని ఆచరణీయమైన వ్యూహంతో ఎదుర్కోవాలి.

4. 
   

   
   
   
   మీ విజయానికి అవసరమైన అంశాలను జాబితా చేయండి. వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలలో సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి కారణమయ్యే పరిస్థితుల గురించి ప్రత్యేకతలు ఉండాలి.
   • మీ లక్ష్యాలను పరిగణనలోకి తీసుకునేటప్పుడు జోక్యం చేసుకోవలసిన 4 ముఖ్య రంగాలను గుర్తుంచుకోండి: ఆర్థిక లక్ష్యాలు, కస్టమర్ సంబంధాలు, వ్యాపార పద్ధతులు మరియు సంస్థాగత సభ్యులు.
   • జంతు సరఫరా ధరల ఉదాహరణను ఉదహరిస్తూ, నాణ్యమైన ఉత్పత్తుల పంపిణీదారులతో సంబంధాలు, సమర్థవంతమైన కస్టమర్ సేవా బృందం, స్థానిక స్థాయిలో 24 గంటల సేవలను అందించే బలమైన ఇంటర్నెట్ ఉనికి వంటి అంశాలను విజయ కారకాలు కలిగి ఉంటాయి. స్టేట్ ఆఫ్ ది ఆర్ట్ అకౌంటింగ్ సాఫ్ట్‌వేర్ మరియు జంతువుల కోసం తాజా మరియు గొప్ప ఉత్పత్తులను కనుగొనడానికి అంకితమైన పరిశోధనా బృందం.

5. 
   

   
   ప్రతి విజయ కారకాన్ని సాధించడానికి ఒక వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయండి. ఇది దశల వారీ ప్రణాళిక రూపంలో ఉండాలి మరియు ఖచ్చితంగా ఏమి చేయాలి, తగిన సమయ విరామం, పెట్టుబడి విలువ మరియు బాధ్యత యొక్క వాటా గురించి వివరించాలి.

6. 
   

   
   సాధ్యత మరియు వృద్ధి లక్ష్యాల ప్రకారం మీ వ్యూహాలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి. మీ ప్రతి లక్ష్యాల సాధనకు అవసరమైన అన్ని దశలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం ద్వారా, అలాగే ఈ లక్ష్యాల సాధనలో ప్రాముఖ్యత యొక్క క్రమాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం ద్వారా, మీరు మీ వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను కాలక్రమానుసారం వివరిస్తారు. ఉదాహరణకు, డెలివరీ ప్రయోజనాల కోసం మీ స్వంత ట్రక్కుల సముదాయాన్ని అభివృద్ధి చేయాలనే మీ లక్ష్యాన్ని దీర్ఘకాలిక లక్ష్యంగా పరిగణించవచ్చు, ఎందుకంటే ఇది చాలా ఖరీదైనది మరియు అదనంగా, మీకు ఇప్పటికే తాత్కాలిక ప్రణాళిక ఉంది: మూడవ పార్టీ సంస్థల సేవల ద్వారా ఉత్పత్తుల పంపిణీ. అందువల్ల, మీరు చాలా అత్యవసర లక్ష్యాలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వవచ్చు మరియు వాటిని జాబితాలో అగ్రస్థానంలో ఉంచవచ్చు.