పని కార్యక్రమం ఎలా రాయాలి

విషయము

• దశల్లో

ఈ వ్యాసం మా సంపాదకులు మరియు అర్హతగల పరిశోధకుల సహకారంతో వ్రాయబడింది, ఇది కంటెంట్ యొక్క ఖచ్చితత్వం మరియు పరిపూర్ణతకు హామీ ఇస్తుంది.

ఈ వ్యాసంలో 5 సూచనలు ఉదహరించబడ్డాయి, అవి పేజీ దిగువన ఉన్నాయి.

ప్రతి అంశం మా అధిక నాణ్యత ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ఉందని నిర్ధారించడానికి వికీహో యొక్క కంటెంట్ మేనేజ్‌మెంట్ బృందం సంపాదకీయ బృందం యొక్క పనిని జాగ్రత్తగా పరిశీలిస్తుంది.

ఒక పని కార్యక్రమం ఒక ప్రాజెక్ట్ను నిర్వహించడానికి లక్ష్యాలు మరియు ప్రక్రియలను వివరిస్తుంది. అదనంగా, ఇది ప్రశ్న యొక్క ప్రాజెక్ట్ యొక్క పరిధిని మరియు దాని అమలు దశలను బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రజలను అనుమతిస్తుంది. మీ కంపెనీలో లేదా విశ్వవిద్యాలయంలో మంచి పని చేయడానికి మిమ్మల్ని మీరు నిర్వహించడానికి ఒక ప్రోగ్రామ్ మీకు సహాయపడుతుంది. ఉదాహరణకు, మీరు సంక్లిష్టమైన ప్రక్రియను చిన్న, సరళమైన పనులుగా విభజించవచ్చు మరియు మీరు సాధించాలనుకుంటున్న ఫలితాలను గుర్తించవచ్చు.

దశల్లో

1. 
   

   
   మీ పని కార్యక్రమంలో ఉండటానికి కారణాన్ని గుర్తించండి. ఒక పని కార్యక్రమం వివిధ కారణాల వల్ల వ్రాయబడుతుంది. ప్రధాన లక్ష్యాన్ని నిర్ణయించండి, తద్వారా మీరు మీ ప్రోగ్రామ్‌ను బాగా వ్రాస్తారు. పని కార్యక్రమం సాధారణంగా ఒక నిర్దిష్ట కాలానికి రూపొందించబడిందని గుర్తుంచుకోండి, ఉదాహరణకు 6 నెలలు లేదా 1 సంవత్సరం.
   • కార్యాలయంలో, రాబోయే కొద్ది నెలల్లో మీరు పని చేయబోయే ప్రాజెక్ట్‌ను గుర్తించడానికి పని కార్యక్రమం మీ యజమానిని అనుమతిస్తుంది. వార్షిక పనితీరు సమీక్ష తర్వాత లేదా కార్పొరేట్ జట్లు ప్రధాన ప్రాజెక్టులలో నిమగ్నమైన వెంటనే ఇటువంటి కార్యక్రమం అభివృద్ధి చెందుతుంది. మీ సంస్థ దాని వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో భాగంగా, కొత్త క్యాలెండర్ లేదా ఆర్థిక సంవత్సరం ప్రారంభంలో పని కార్యక్రమాన్ని అభివృద్ధి చేయవచ్చు.
   • విద్యా ప్రపంచంలో, ఒక పెద్ద ప్రోగ్రామ్‌ను విద్యార్థులు గ్రహించడంలో పని కార్యక్రమం సహాయపడుతుంది. ఇది ఉపాధ్యాయులు తమ కోర్సులను సెమియాన్యువల్ లేదా వార్షిక ప్రాతిపదికన ప్లాన్ చేయడంలో సహాయపడుతుంది.
   • వ్యక్తిగత ప్రాజెక్ట్ కోసం, మీ ప్రాజెక్ట్ యొక్క పరిధిని, దాన్ని సాధించడానికి మీరు అమలు చేసే మార్గాలను, అలాగే అమలు చేయడానికి గడువులను నిర్వచించడానికి ఒక పని ప్రోగ్రామ్ మీకు సహాయపడుతుంది. ఈ రకమైన ప్రోగ్రామ్ అవసరం లేదు, అయితే ఇది మీ లక్ష్యాలను మరియు మీ ప్రాజెక్ట్ పూర్తయినప్పుడు మీరు సాధించిన పురోగతిని ట్రాక్ చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

2. 
   

   
   
   
   పరిచయం వ్రాసి కోన్ ప్రదర్శించండి. ఒక ప్రొఫెషనల్ వర్క్ ప్రోగ్రామ్ కోసం, ఒక పరిచయం రాయడానికి మరియు మీ ప్రాజెక్ట్ రూపకల్పనను స్పష్టం చేయమని మిమ్మల్ని అడుగుతారు. ఈ రెండు విభాగాలు మీ నాయకులకు లేదా ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్‌కు మీ పని కార్యక్రమాన్ని సందర్భోచితంగా ఉంచడానికి అవసరమైన సమాచారాన్ని అందిస్తాయి. విశ్వవిద్యాలయ పని కార్యక్రమం రాసేటప్పుడు ఈ దశ తరచుగా అనవసరం.
   • పరిచయం చిన్న మరియు ఆసక్తికరంగా ఉండాలి. మీ పని కార్యక్రమం యొక్క ప్రయోజనం గురించి మీ ఉన్నతాధికారులకు గుర్తు చేయండి. రిపోర్టింగ్ వ్యవధిలో మీరు పని చేయబోయే నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్ను పరిచయం చేయండి.
   • మీ పని ప్రోగ్రామ్‌ను వ్రాయడానికి దారితీసిన కారణాలను కోన్ హైలైట్ చేయాలి. ఉదాహరణకు, ఇటీవలి నివేదికలలో ప్రచురించబడిన గణాంకాలు లేదా వివరాలను ఉదహరించండి, పరిష్కరించాల్సిన సమస్యలను గుర్తించండి లేదా గత పనికి సంబంధించి మీకు వచ్చిన సిఫార్సులు లేదా వ్యాఖ్యల ప్రయోజనాన్ని పొందండి.

3. 
   

   
   మీ మిషన్లు మరియు లక్ష్యాలను నిర్ణయించండి. మీ మిషన్లు మరియు లక్ష్యాలు అనుసంధానించబడి ఉంటాయి ఎందుకంటే అవి మీ పని కార్యక్రమం ద్వారా మీరు సాధించాలనుకుంటున్న వాటికి సంబంధించినవి. ఏదేమైనా, తేడాలను గుర్తుంచుకోండి: మిషన్లు పరిధిలో సాధారణమైనవి, లక్ష్యాలు మరింత నిర్దిష్టంగా ఉంటాయి.
   • మిషన్లు మొత్తం మీ ప్రాజెక్ట్‌తో సంబంధం కలిగి ఉండాలి. మీ పని కార్యక్రమం యొక్క తుది ఫలితాన్ని సూచించండి. సాధారణంగా మాట్లాడండి, ఉదాహరణకు, పరిశోధనా పత్రాన్ని అభివృద్ధి చేయడం లేదా మీ రచనా నైపుణ్యాలను పెంచుకోవడం.
   • లక్ష్యాలు ఖచ్చితమైనవి మరియు స్పష్టంగా ఉండాలి. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, అవి తయారు చేయబడినందున మీరు వాటిని మీ జాబితాలో తనిఖీ చేయగలగాలి. ఉదాహరణకు, మీ పరిశోధనా పత్రాన్ని వ్రాయడానికి, ఇంటర్వ్యూ కోసం వ్యక్తులను చూడటం మంచి లక్ష్యం.
   • కాలక్రమేణా లక్ష్యాల సాధన గణనీయంగా మారుతూ ఉంటే, వాటిని లక్ష్యాలుగా వర్గీకరించడం సాధ్యమవుతుంది స్వల్పకాలిక, à మధ్యస్థ పదం మరియు దీర్ఘకాలిక. ఉదాహరణకు, మూడు నెలల్లో ప్రేక్షకులను 30% పెంచే సంస్థ యొక్క స్వల్పకాలిక లక్ష్యం రాబోయే సంవత్సరంలో తన సోషల్ మీడియా బ్రాండ్‌ను బలోపేతం చేయాలనే దాని దీర్ఘకాలిక లక్ష్యం నుండి గణనీయంగా మారుతుంది.
   • లక్ష్యాలు సాధారణంగా క్రియాశీల స్వరంలో వ్రాయబడతాయి, ఒక నిర్దిష్ట అర్ధాన్ని కలిగి ఉన్న చర్య క్రియలను ఉపయోగించి, మరింత అస్పష్టమైన అర్థంతో క్రియలకు బదులుగా "ప్రణాళిక", "వ్రాయడం", "పెంచండి" మరియు "కొలత" వంటివి. "పరిశీలించండి", "అర్థం చేసుకోండి", "తెలుసు" మొదలైనవి.

4. 
   

   
   
   
   లక్ష్యాల ప్రకారం మీ పని కార్యక్రమాన్ని రూపొందించడం గురించి ఆలోచించండి SMART. స్మార్ట్ అనేది వారి పని కార్యక్రమం అమలు ద్వారా, స్పష్టమైన మరియు ఆచరణాత్మక ఫలితాలను సాధించాలనుకునే ప్రజలు ఉపయోగించే జ్ఞాపకం.
   • నిర్దిష్ట. మనం ఏమి చేయబోతున్నాం, ఎవరి కోసం? మీరు సేవ చేసే జనాభా మరియు ఈ జనాభాకు సహాయపడటానికి మీరు తీసుకునే నిర్దిష్ట చర్యలను పేర్కొనండి.
   • కొలమాన. నా ఫలితం లెక్కించదగినది మరియు దానిని కొలవగలరా? మీరు మీ ఫలితాలను లెక్కించగలరా? "2020 నాటికి దక్షిణాఫ్రికాలో ఆరోగ్యాన్ని మెరుగుపరిచేందుకు మీ పని కార్యక్రమాన్ని వ్రాశారా? లేదా "2020 నాటికి దక్షిణాఫ్రికా నవజాత శిశువులలో హెచ్ఐవి సంక్రమణను 20% తగ్గించడానికి" మీరు నిర్మాణాత్మకంగా ఉన్నారా? "
     • మార్పును లెక్కించడానికి సూచన పంక్తిని పేర్కొనడం మర్చిపోవద్దు. దక్షిణాఫ్రికా నవజాత శిశువులలో మీకు AIDS సంభవం రేటు తెలియకపోతే, మీరు సంభవం రేటులో 20% తగ్గింపును సాధించారని మీరు విశ్వసనీయంగా క్లెయిమ్ చేయలేరు.
   • పొందగలిగినది. మీరు ఇచ్చిన సమయంలో మరియు అందుబాటులో ఉన్న వనరులతో లక్ష్యాన్ని సాధించగలరా? అడ్డంకులు ఇచ్చిన లక్ష్యం వాస్తవికంగా ఉండాలి. 500% అమ్మకాల పెరుగుదల సహేతుకమైనది, మీకు చిన్న వ్యాపారం ఉంటేనే. మీరు మార్కెట్లో ఆధిపత్యం చెలాయించినట్లయితే అదే పెరుగుదల దాదాపు అసాధ్యం.
     • కొన్ని సందర్భాల్లో, మీ పని కార్యక్రమం యొక్క లక్ష్యాలు సాధించవచ్చో లేదో తెలుసుకోవడానికి మీరు నిపుణుడిని లేదా అధికారాన్ని సంప్రదించవచ్చు.
   • స్వీకరించదగిన. మిషన్ లేదా కావలసిన వ్యూహంపై లక్ష్యం యొక్క ప్రభావం ఎలా ఉంటుంది? మొత్తం ఆరోగ్యానికి ఇది చాలా ముఖ్యమైనది అయినప్పటికీ, హైస్కూల్ విద్యార్థుల ఎత్తు మరియు బరువు యొక్క కొలత ప్రభావం చూపుతుందా? ప్రత్యక్ష మానసిక ఆరోగ్య విధానాల గురించి? మీ లక్ష్యాలు మరియు పద్ధతులకు స్పష్టమైన మరియు ప్రత్యక్ష సంబంధం ఉందని నిర్ధారించుకోండి.
   • తాత్కాలికంగా నిర్వచించబడింది . మీరు ఎప్పుడు లక్ష్యాన్ని చేరుకుంటారు మరియు / లేదా మీరు పూర్తి చేశారని ఎప్పుడు చెప్పగలరు? ప్రాజెక్ట్ పూర్తి చేయడానికి సంస్థ తేదీని పేర్కొనండి. గడువుకు ముందే మీరు వాటిని సాధించినప్పటికీ, మీ ప్రాజెక్ట్ ముగింపును సూచించే ఫలితాలను సూచించండి.

5. 
   

   
   మీ వనరుల జాబితాను రూపొందించండి. మీ మిషన్లను సాధించడానికి మరియు మీ లక్ష్యాలను సాధించడానికి అవసరమైన ప్రతిదాన్ని చేర్చండి. మీ పని కార్యక్రమం యొక్క లక్ష్యాలను బట్టి వనరుల జాబితా మారుతుంది.
   • కార్యాలయంలో, వనరులలో, ఉదాహరణకు, ఆర్థిక బడ్జెట్, సిబ్బంది అవసరాలు, కన్సల్టెంట్స్, భవనాలు లేదా ప్రాంగణం మరియు డాక్యుమెంటేషన్ ఉండవచ్చు. మీ పని కార్యక్రమం మరింత లాంఛనప్రాయంగా ఉంటే, మీరు జతచేయబడిన వివరణాత్మక బడ్జెట్‌ను చేర్చవచ్చు.
   • విద్యా రంగంలో, వనరులలో బహుళ గ్రంథాలయాలు, పుస్తకాలు, వార్తాపత్రికలు మరియు పత్రికలు, కంప్యూటర్, ఇంటర్నెట్ సదుపాయం మరియు మీకు సహాయపడే ఉపాధ్యాయులు లేదా ఇతర వ్యక్తులు వంటి పరిశోధనా సామగ్రి ఉండవచ్చు. మీ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి.

6. 
   

   
   అడ్డంకులను గుర్తించండి. మీ పని కార్యక్రమం అమలులో మీకు ఎదురయ్యే అవరోధాలు ఇవి. ఉదాహరణకు, మీ షెడ్యూల్ చాలా బిజీగా ఉండవచ్చు, కాబట్టి మీరు ఒక పరిశోధనా వ్యాసంలో పని చేయవచ్చు, అవసరమైన పరిశోధన చేయవచ్చు మరియు మీ వ్యాసాన్ని సరిగ్గా వివరించవచ్చు. తత్ఫలితంగా, మీ షెడ్యూల్ అధిక పరిమితి మరియు మీ ప్రోగ్రామ్ సమర్థవంతంగా పని చేయడానికి మీరు దాన్ని తిరిగి సర్దుబాటు చేయాలి.

7. 
   

   
   నాయకులను నియమించండి. మీ పని కార్యక్రమాన్ని సరిగ్గా నిర్వహించడానికి జవాబుదారీతనం ఒక ముఖ్యమైన అంశం. దేనికి బాధ్యత ఎవరు? ఒక బృందం ఇచ్చిన లక్ష్యంపై పని చేయగలదు, అయితే లక్ష్యాన్ని సకాలంలో సాధించేలా చూడడానికి మీరు బాధ్యతాయుతమైన వ్యక్తిని నియమించాలి.

8. 
   

   
   మీ వ్యూహాన్ని రూపొందించండి. మీ పని ప్రణాళికను పరిశీలించండి మరియు మీ వనరులను ఎలా ఉపయోగించాలో మరియు మీ అడ్డంకులను ఎలా అధిగమించాలో, మీ మిషన్లను నెరవేర్చడానికి మరియు మీ లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఒక నిర్ణయం తీసుకోండి.
   • నిర్దిష్ట చర్యలను జాబితా చేయండి. రోజువారీ లేదా వారానికొకసారి మీ లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి కార్యాచరణ ప్రణాళికను ఏర్పాటు చేయండి. మీ బృందంలోని సభ్యులు తీసుకోవలసిన చర్యలను కూడా మీరు తప్పక పేర్కొనాలి. మీ కార్యాచరణ ప్రణాళికను నిర్వహించడానికి, ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ సాఫ్ట్‌వేర్ లేదా వ్యక్తిగత క్యాలెండర్‌ను ఉపయోగించడాన్ని పరిశీలించండి.
   • పనిని పూర్తి చేయడానికి షెడ్యూల్‌ను అభివృద్ధి చేయండి. మీరు అలాంటి షెడ్యూల్‌ను సెట్ చేయవచ్చు, కానీ మీ గడువును తీర్చడానికి, మీరు ఆలస్యం చేసే events హించని సంఘటనలను తప్పక పరిగణించాలి.