వ్యవస్థాపక ఆలోచన కోసం ప్రతిపాదనను ఎలా సిద్ధం చేయాలి

విషయము

• దశల్లో
• పార్ట్ 1 వ్యాపార ప్రతిపాదన రాయడానికి సిద్ధమవుతోంది
• పార్ట్ 2 అతని వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ఆర్థిక అంశాలను పరిగణనలోకి తీసుకోండి
• పార్ట్ 3 మీ వ్యాపార ప్రతిపాదనను అభివృద్ధి చేయడం

పాత సామెత "ప్రణాళికలో విఫలమైన వ్యక్తులు విఫలమవ్వాలని యోచిస్తున్నారు", అయితే ధృవీకరించబడింది మరియు కొత్త వ్యవస్థాపక ఆలోచనను అభివృద్ధి చేసేటప్పుడు ఇది ఎప్పుడూ నిజం కాలేదు. మీ ఆలోచనను వ్రాతపూర్వకంగా ఉంచడం మొదటి దశ, కానీ మీ వ్యాపార ప్రణాళికను పూర్తి చేయడం చాలా ముఖ్యమైన దశ. మీరు పెట్టుబడిదారుల కోసం వెతుకుతున్నా, మీ బ్యాంక్ మేనేజర్‌ను ఒప్పించాలనుకుంటున్నారా లేదా మీకు మద్దతు ఇవ్వడానికి వ్యక్తుల కోసం చూస్తున్నారా, సమగ్రమైన మరియు చక్కగా రూపొందించిన వ్యాపార ప్రతిపాదన మిమ్మల్ని మంచి ప్రారంభానికి దారి తీస్తుంది.

దశల్లో

పార్ట్ 1 వ్యాపార ప్రతిపాదన రాయడానికి సిద్ధమవుతోంది

1. 
   

   
   సిద్ధంగా పొందండి. వ్యవస్థాపక ఆలోచనను అమలు చేయడానికి మీకు శక్తి, సమయం మరియు వనరులు ఉన్నాయా అని మీరు చూడాలి. దీన్ని నడపడం సమయం తీసుకునే ప్రక్రియ అవుతుంది. అందువల్ల మీరు అమలు చేయడానికి అవసరమైన ఆర్థిక వనరులను (క్రెడిట్ మరియు లిక్విడిటీ) పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. మీరు ఈ పనిని పూర్తి సమయం లేదా పార్ట్‌టైమ్ చేయాలనుకుంటున్నారా లేదా మీ తరపున ఇతర వ్యక్తులు ఈ ఆలోచనను అమలు చేయగలరా అని మీరు నిర్ణయించుకోవాలి.

2. 
   

   
   ఇలాంటి సేవలు మరియు ఉత్పత్తులను పరిశోధించండి. మీకు అద్భుతమైన వ్యవస్థాపక ఆలోచన ఉంటే, మీరు చేయవలసిన మొదటి విషయం ఏమిటంటే, మీరు చేసిన సేవలను మరియు ఉత్పత్తులను ఇప్పటికే అందించే ఇతర సంస్థలు ఉన్నాయా అని తెలుసుకోవడానికి పరిశోధన. అయినప్పటికీ, మీతో సమానమైన వ్యాపార నమూనాలను మీరు కనుగొంటే చింతించకండి, ఎందుకంటే మీరు ప్రవేశించాల్సిన అనుకూలమైన మార్కెట్ ఉందని దీని అర్థం. అదనంగా, ప్రస్తుతమున్న సంస్థలచే సంతృప్తి చెందని వినియోగదారుల అవసరాలను నిర్ణయించడానికి సంభావ్య పోటీదారుల ఉనికిని మీరు సద్వినియోగం చేసుకోవచ్చు.
   • మీరు గుర్తించిన పోటీదారులు అందించే ఉత్పత్తులు మరియు సేవల గురించి వినియోగదారులు ఇచ్చిన అభిప్రాయాలను పరిశోధించండి. మీరు అంతరాలను కనుగొన్నప్పుడు, ప్రజలకు ప్రత్యేకమైన సేవలను అందించడానికి ఈ లోపాలను సరిదిద్దడానికి మీ వ్యాపార ప్రతిపాదనను రూపొందించడానికి మీకు అవకాశం ఉంటుంది.
   • మీరు సారూప్య ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను కనుగొనలేకపోతే, మీ ప్రాజెక్ట్ చాలా విజయవంతమవుతుందని దీని అర్థం, ఇది తక్కువ మార్కెట్ అవసరాలను తీరుస్తుంది.
   • ఏదేమైనా, మీరు మీ ఉత్పత్తులను విక్రయించగల లేదా మీ సేవలను అందించే మార్కెట్ లేదు అనే వాస్తవం మీ వ్యాపార ప్రతిపాదనను నియంత్రించే వ్యవస్థాపక ఆలోచనను అమలు చేయడం అంత సులభం కాదు.

3. 
   

   
   
   
   సంభావ్య మార్కెటింగ్ వ్యూహాల గురించి ఆలోచించండి. మీ ఉత్పత్తులు, సేవలు మరియు వస్తువులను ప్రజలకు ఎలా విక్రయిస్తారనే దాని గురించి ఒక్కసారి ఆలోచించండి. మీ పోటీదారులను విజయవంతం చేసిన మార్కెటింగ్ వ్యవస్థలను పరిగణించండి. వారి నుండి నేర్చుకోవడానికి వారి అమ్మకాల పద్ధతుల యొక్క బలహీనమైన మరియు బలమైన పాయింట్లను అంచనా వేయండి. మీరు విజయవంతం కావడానికి తగిన అమ్మకపు వ్యూహాన్ని కనుగొనలేకపోతే, మీ వ్యవస్థాపక ఆలోచన కేవలం ఒక ఎంపిక కాదు.
   • సంభావ్య కస్టమర్లను ఆకర్షించడానికి మీ పోటీదారుల ప్రకటనలు మరియు ఇతర మార్కెటింగ్ పద్ధతులను సమీక్షించండి.
   • ప్రతి పోటీదారు యొక్క మార్కెటింగ్ వ్యూహంలోని ముఖ్యమైన అంశాలను కనుగొనండి: తక్కువ ఖర్చు, ఉన్నతమైన సేవ మరియు మరిన్ని.

పార్ట్ 2 అతని వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ఆర్థిక అంశాలను పరిగణనలోకి తీసుకోండి

1. 
   

   
   ప్రణాళికను అమలు చేయడానికి అయ్యే ఖర్చుల గురించి తెలుసుకోండి. ఆలోచన అమలు సమయంలో మరియు ఆ తరువాత కూడా మీరు ఎంత స్వీకరించాలని ఆశిస్తున్నారు? మీ వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడానికి మీకు ఎంత అవసరం? ఇది తెలుసుకోవటానికి, మీరు ఫీజులతో కాకుండా సంభావ్య ఆదాయంతో ప్రారంభించాలి. మీరు చేసిన మార్కెట్ విశ్లేషణ ఆధారంగా మీరు ఒక నిర్దిష్ట వస్తువును విక్రయించే ధరను కూడా నిర్ణయించాలి. ఒక ఉత్పత్తి ధర సాధారణంగా పోటీదారు ధరల ప్రకారం నిర్ణయించబడుతుంది. మీరు ఒక ప్రత్యేక వస్తువును విక్రయించినట్లయితే మీరు ధరను పెంచవచ్చు లేదా తగ్గించవచ్చు (మీ పోటీదారుతో పోలిస్తే). మీరు యూనిట్ అమ్మకం ధర మరియు రాబడిని నిర్ణయించినప్పుడు, అమ్మకాల సూచనలు (వేరియబుల్ ఖర్చులు) మరియు పరిపాలనా ఖర్చులు (స్థిర ఖర్చులు) ఆధారంగా మీ వస్తువులను ధర నిర్ణయించే అవకాశం మీకు ఇప్పుడు ఉంది. ఆర్థిక స్థితి యొక్క ప్రకటన యొక్క పూర్తి సూచన చేయండి.
   • మీ వ్యాపార ప్రణాళికను అమలు చేయడానికి అవసరమైన వస్తువులు మరియు సేవలకు ధర కోట్లను పొందడానికి మంచి పనితీరు కనబరుస్తున్న వ్యాపారులు మరియు ఇతర సరఫరాదారులతో సన్నిహితంగా ఉండండి.
   • మీ వ్యవస్థాపక ఆలోచనను అమలు చేయడానికి అవసరమైన సిబ్బందిని నియమించడం, ప్రాంగణం మరియు సామగ్రిని కొనుగోలు చేయడం వంటి వ్యయాలను అంచనా వేయండి.
   • మీకు అవసరమైన మార్గాలు లేకపోతే, ఈ ప్రాజెక్ట్ చేయడం విలువైనదేనా అని మీరే ప్రశ్నించుకోండి. మూలధనం మీ డబ్బు కాదని మరచిపోకండి మరియు చాలా మందికి అర్థం కాలేదు లేదా పరిగణనలోకి తీసుకోలేదు అనేది దివాలా తీయడానికి దారితీసింది.

2. 
   

   
   
   
   కార్పొరేట్ పన్ను మరియు నమోదును పరిగణనలోకి తీసుకోండి. చట్టపరమైన అవసరాలు లేదా అవసరాలను తీర్చడానికి మీకు విధానాలు లేదా వ్యవస్థ ఉండవచ్చు. అసహ్యకరమైన ఆశ్చర్యాలను నివారించడానికి మీరు కార్పొరేట్ పన్ను మరియు రిజిస్ట్రేషన్ వంటి మీ వ్యాపార ప్రతిపాదన అంశాలలో తప్పనిసరిగా చేర్చాలి.
   • మీ వ్యాపార ప్రణాళికను అమలు చేయడానికి మీరు ఏవైనా పన్నులు, అనుమతులు లేదా ఇతర అవసరాలు ఉన్నాయో లేదో తెలుసుకోవడానికి వ్యాపార నిర్వహణ కార్యాలయాన్ని తనిఖీ చేయండి.

3. 
   

   
   ప్రాజెక్టు నిర్వహణ ఖర్చులను అంచనా వేయండి. అందువల్ల మీరు అమలు ఖర్చులను భరించాల్సిన మొత్తాన్ని అంచనా వేయాలి. ఈ అంశం నిజంగా ముఖ్యమైనది ఎందుకంటే నిధుల కొరత కారణంగా చాలా వ్యాపారాలు దివాళా తీస్తాయి. మీరు అమలు ఖర్చును నిర్ణయించగలిగినప్పుడు, మీ వ్యాపార ప్రతిపాదనను అమలు చేసే అన్ని ఖర్చులను మీరు ఎంతవరకు భరించాలో తెలుసుకోవచ్చు. ఇది మీ సేవలు మరియు ఉత్పత్తుల కోసం ధరను నిర్ణయించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది మరియు మీరు ఎప్పుడు నిజమైన లాభం పొందవచ్చో అర్థం చేసుకోవడానికి షెడ్యూల్‌ను అభివృద్ధి చేయడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.
   • మీ లాభాల అంచనాను నిర్ణయించడానికి మీరు ప్రాజెక్ట్ కోసం అంచనా వేసిన మొత్తం ఖర్చులను ప్రాతిపదికగా ఉపయోగించండి.
   • మీరు చేసే లాభాలు సూత్రప్రాయంగా సాక్షాత్కార వ్యయాల కంటే ఎక్కువగా ఉన్నప్పటికీ, వాస్తవం ఏమిటంటే, చాలా కంపెనీలు మొదటి సంవత్సరం ఆపరేషన్ ముగిసేలోపు బాగా దివాళా తీస్తాయి. తత్ఫలితంగా, ఆపరేషన్ యొక్క మొదటి కొన్ని సంవత్సరాలలో బ్రేక్ఈవెన్ పాయింట్ సాధించడం భారీ విజయంగా పరిగణించబడుతుంది.
   • పూర్తయ్యే ఖర్చులను భరించటానికి ఒక సూచన చేయడం మీ వ్యాపార ప్రతిపాదనను బలోపేతం చేస్తుంది, ప్రత్యేకించి మీరు నిధులు కోరినప్పుడు.

పార్ట్ 3 మీ వ్యాపార ప్రతిపాదనను అభివృద్ధి చేయడం

1. 
   

   
   మీ వాణిజ్య ప్రతిపాదన యొక్క చిత్తుప్రతిని వ్రాయండి. ఇది బాగా జరగాలంటే, ఇది మీ వ్యవస్థాపక ఆలోచన, మీ సంభావ్య మార్కెటింగ్ వ్యూహాలు, మార్కెట్ అధ్యయనం, అమలు ఖర్చు మరియు ధరల పద్ధతి యొక్క వివరణాత్మక మరియు క్లుప్త వివరణను అందించాలి. మీ వ్యాపార ప్రణాళికను ఈ విభాగాలుగా విభజించండి:
   • మీ వ్యాపార ప్రణాళికను సంక్షిప్తంగా వివరించే కార్యనిర్వాహక సారాంశం. మీ వాణిజ్య ప్రతిపాదన యొక్క తుది లక్ష్యాన్ని పేర్కొనండి,
   • మీ ప్రతిపాదన ఆధారిత ప్రేక్షకుల కోసం మార్కెట్ పరిశోధన. మార్కెట్ యొక్క నిర్దిష్ట మరియు అసాధారణమైన లక్షణాలను పేర్కొనడం ద్వారా తరువాతి విజయవంతం కావడానికి కారణాలను ఇవ్వండి,
   • అమలు ప్రణాళికలు మరియు వాణిజ్య ప్రతిపాదనను అమలు చేసే వ్యూహం,
   • వ్యాపార ప్రణాళిక విజయవంతమైతే ప్రతిపాదన యొక్క ధర మరియు భవిష్యత్ ఆదాయాల అంచనాలు.

2. 
   

   
   Ump హలను చేయవద్దు. ఈ ప్రాంతంలో అతనికి ఇప్పటికే అవసరమైన జ్ఞానం ఉందని నటించకుండా మీ ప్రతిపాదనను ఎవరు చదువుతారో మీరు ఆలోచించాలి. ప్రతిపాదన చదివినవారికి ఏమి వ్రాయబడిందో అర్థం కాలేదు కాబట్టి నిధులు ఇవ్వని అనేక వ్యవస్థాపక ఆలోచనలు ఉన్నాయి. దాని కోసం, మీరు మీ ప్రతిపాదనలోని ప్రతిదాన్ని ఈ రంగం గురించి ఏమీ తెలియని వ్యక్తికి సమర్పిస్తున్నట్లుగా స్పష్టంగా వివరించాలి.

3. 
   

   
   ఒక నిర్దిష్ట ప్రయోజనం కోసం మీ ప్రతిపాదనను తప్పకుండా సమర్పించండి. ప్రోటోటైప్స్, ప్రమోషనల్ ఆర్ట్‌వర్క్, గ్రాఫిక్స్ మరియు చక్కగా రూపొందించిన మరియు చదవగలిగే పత్రాన్ని ఉపయోగించుకోండి, ఉదాహరణకు, ఇది మంచి ముద్రను ఇస్తుంది మరియు ప్రొఫెషనల్‌గా కనిపిస్తుంది. మీరు మీ ప్రతిపాదనలో రేఖాచిత్రాలు మరియు గ్రాఫ్‌లను చొప్పించినట్లయితే, అది రంగులో ముద్రించబడి ప్రొఫెషనల్ బైండింగ్‌తో తయారు చేయబడిందని నిర్ధారించుకోండి. మీ ప్రతిపాదనకు మద్దతుగా మౌఖిక ప్రదర్శనలు చేయడానికి సిద్ధంగా ఉండండి.

4. 
   

   
   ప్రతిపాదనను మరొక వ్యక్తి సరిదిద్దుకోండి. మూడవ పక్షంతో మీ పత్రాన్ని సమీక్షించడం సాధారణంగా మీరే కనుగొనని లోపాలు మరియు లోపాలను గుర్తించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది. విశ్వసనీయ వ్యాపార నిపుణుడిని అతను లేదా ఆమె జోడించడానికి ఏదైనా ఉంటే ప్రతిపాదనను సరిచేయమని అడగండి. పత్రం సరిదిద్దబడిన తర్వాత, మీ ప్రతిపాదన యొక్క ముసాయిదాలో మీరు చేర్చాలనుకుంటున్న సూచనలను ఎంచుకోవడం గురించి ఆలోచించండి.
   • అటువంటి ప్రొఫెషనల్ మీ పత్రాన్ని పరిశీలించిన వాస్తవం మీకు ఇతర వ్యాపార సలహాలు లేదా ఆదేశాలు ఇవ్వడానికి మరియు మీ ప్రాజెక్ట్ యొక్క సాక్షాత్కారానికి ఆర్థిక సహాయం చేయడానికి కూడా కారణమవుతుంది.