పశువుల సంస్థ స్థాపనకు వ్యాపార ప్రణాళిక ఎలా రాయాలి

విషయము

• దశల్లో

ఈ వ్యాసం వికీ హౌ కమ్యూనిటీలో ధృవీకరించబడిన సభ్యుడు కరిన్ లిండ్క్విస్ట్ భాగస్వామ్యంతో వ్రాయబడింది. కరీన్ లిండ్క్విస్ట్ కెనడాలోని అల్బెర్టా విశ్వవిద్యాలయం నుండి వ్యవసాయం మరియు జంతు శాస్త్రాలలో బ్యాచిలర్ ఆఫ్ సైన్స్ కలిగి ఉన్నారు. పశువుల, పంటల రంగంలో ఆమెకు 20 ఏళ్లకు పైగా అనుభవం ఉంది. ఆమె మిశ్రమ వినియోగ పశువైద్యుని కోసం, వ్యవసాయ సరఫరా దుకాణంలో అమ్మకాల ప్రతినిధిగా మరియు పచ్చిక, నేల మరియు పంట పరిశోధనలకు పరిశోధన సహాయకురాలిగా పనిచేసింది. ఆమె ప్రస్తుతం పశువుల మరియు గొడ్డు మాంసం పొడిగింపు నిపుణురాలిగా పనిచేస్తోంది, వివిధ రకాల పశువులు మరియు మేత సమస్యలపై రైతులకు సలహా ఇస్తుంది.

పశువుల వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడానికి ముందు వ్యాపార ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడం చాలా ముఖ్యం, మీరు దాని కోసం ఎలా సిద్ధం చేసినా. నేడు, ఇంటెన్సివ్ ఫార్మింగ్ 100 సంవత్సరాల క్రితం కంటే చాలా క్లిష్టంగా మరియు వేరియబుల్. మార్కెట్లు నిరంతరం మారుతున్నాయి, ఖర్చులు ఎక్కువగా ఉన్నాయి, లాభాలు తగ్గాయి, పశువుల పెంపకం పద్ధతులు వైవిధ్యమైనవి మరియు కొత్త సముచిత మార్కెట్లు పుట్టుకొస్తున్నాయి. మీరు అభివృద్ధి చేసే వ్యాపార ప్రణాళిక రకం మీపై ఆధారపడి ఉంటుంది, కానీ అర్ధవంతమైన వ్యాపార ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడంలో మీకు మార్గనిర్దేశం చేసే వివరణాత్మక ప్రక్రియ దీర్ఘకాలంలో మీకు సహాయం చేస్తుంది.

దశల్లో

1. 
   

   
   అవసరమైన పదార్థాన్ని సేకరించండి. మైక్రోసాఫ్ట్ వర్డ్, వన్-నోట్ లేదా ఇతర ఇ-ప్రాసెసింగ్ సాఫ్ట్‌వేర్‌తో కాగితం, పెన్సిల్ లేదా కంప్యూటర్‌ను కనుగొనండి. ఈ వ్యవసాయ కార్యకలాపాలను ప్రారంభించడానికి మీరు నిర్దేశించిన లక్ష్యాలు మరియు ఆకాంక్షలతో సహా మీ మనస్సులోకి వచ్చే అన్ని ఆలోచనలను మీరు వ్రాయగలరు.

2. 
   

   
   ప్రారంభించండి అనుకుంటున్నాను. మీరు క్లిష్టమైన వ్యాసం రాయవలసిన అవసరం లేదు, మరియు వ్యాకరణం, స్పెల్లింగ్ లేదా రాయడం ఇక్కడ పట్టింపు లేదు. ప్రారంభించడానికి ఉత్తమ మార్గం ఏమిటంటే, మీరు ఏమి చేయాలనుకుంటున్నారు, ఏమి చేయాలి మరియు ఈ ప్రాజెక్ట్‌లో మీరు ఎంత పెట్టుబడి పెట్టడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు.
   • మీరు ముఖ్యంగా మీ లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాల గురించి ఆలోచించాలి. "మీరు జంతువులతో ఏమి చేయాలనుకుంటున్నారు" అనే అస్పష్టమైన ఆలోచనల కంటే లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తే మీరు చాలా ప్రభావవంతమైన ఫలితాలను పొందుతారు. ఇది చాలదు, మరియు అది మిమ్మల్ని ముందుకు సాగదు!
   • మీ లక్ష్యాల గురించి ఆలోచిస్తున్నప్పుడు, వ్యూహం మార్కెటింగ్ నుండి భిన్నంగా ఉంటుందని గుర్తుంచుకోండి.మీ వ్యాపారం కోసం మీరు అమలు చేయబోయే వ్యూహం ఏమిటంటే, మీ కస్టమర్లకు విలువను ఎలా జోడించాలో మీరు ప్లాన్ చేస్తారు (విలువ ప్రతిపాదన), సంభావ్య కస్టమర్‌లు ఈ అదనపు విలువను సద్వినియోగం చేసుకోవాలని మీరు ఎలా భావిస్తారో వారికి తెలియజేయడం ద్వారా మీరు ఇతర పశువుల ఉత్పత్తిదారుల నుండి నిలబడతారు మరియు ఇతర నిర్మాతల కంటే మీరు దీన్ని ఎందుకు బాగా చేయగలరు. ఇప్పటికే ఉన్న మరియు సంభావ్య కస్టమర్లను చేరుకోవడానికి మీరు ఏ కమ్యూనికేషన్ వ్యూహాన్ని అవలంబించాలనుకుంటున్నారో మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక వివరించాలి.

3. 
   

   
   
   
   SWOT విశ్లేషణ చేయండి. SWOT విశ్లేషణ అనేది ఆర్ధికశాస్త్రం మరియు వాణిజ్యంలో చాలా ప్రాచుర్యం పొందిన వ్యూహ సాధనం, ఇది బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులను అంచనా వేస్తుంది. బలాలు మరియు బలహీనతలు సమాజంలోని అంతర్గత (లేదా నియంత్రించదగిన) లక్షణాలను సూచిస్తాయి. అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు మీపై లేదా మీ కంపెనీ లేదా పరిశ్రమపై ఆధారపడని బాహ్య లక్షణాలను సూచిస్తాయి. SWOT విశ్లేషణ చేయడానికి, నాలుగు నిలువు వరుసలు మరియు క్రింది శీర్షికలతో పట్టికను రూపొందించండి: బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు. మీరు వాటిని ప్రతి కాలమ్ ఎగువన ఉంచాలి. చార్ట్ ఉపయోగించడం మీకు చాలా శ్రమతో కూడుకున్నది మరియు అసాధ్యమని మీరు అనుకుంటే, మీరు ఈ ప్రతి పాయింట్‌ను ప్రత్యేక పేజీలో అభివృద్ధి చేయవచ్చు.
   • ఈ విశ్లేషణ చాలా సరళమైనది మరియు సరళమైనది ఎందుకంటే ఇది మీ వ్యక్తిత్వాన్ని, మీ కంపెనీని లేదా మీరు వృత్తిని ప్లాన్ చేసే కార్యాచరణ రంగాన్ని విశ్లేషించడానికి అనుమతిస్తుంది.
   • ఈ నాలుగు అంశాలు మీకు సంబంధించిన ప్రతిదాన్ని వివరించాలి, వీటిలో మీరు ఏమి చేయగలుగుతారు, వ్యాపారం యొక్క అంశాలు మీకు మరింత ప్రొఫెషనల్ మరియు అనుభవజ్ఞులైన వ్యక్తుల సహాయం అవసరం, మీరు సిద్ధంగా ఉన్నవి తెలుసుకోవడానికి, మీరు ఎదుర్కొనే ఇబ్బందులు మరియు సవాళ్లు, అలాగే మీ విజయ అవకాశాలు మరియు మీ లాభదాయకత స్థాయి.
     • రెండు శక్తులు మీ వ్యాపారాన్ని ప్రభావితం చేస్తాయని గుర్తుంచుకోండి మరియు విశ్లేషించాల్సిన అవసరం ఉంది.
       • అంతర్గత శక్తులు, అంటే, మీరు నియంత్రించగల కారకాలు, ఏ జాతులను ఎన్నుకోవాలి, సంతానోత్పత్తి పద్ధతులు, ఇంటెన్సివ్ లేదా విస్తృతమైనవి, పశుగ్రాసం మరియు మొదలైనవి.
       • బాహ్య శక్తులు, అనగా, మీరు నియంత్రించలేని కారకాలు, మీరు వ్యవసాయం చేయాలనుకుంటున్న భూమి యొక్క వాతావరణం, స్థలాకృతి మరియు నేల రకం, స్థానిక పరిశ్రమ సమస్యలు, జాతీయ మరియు అంతర్జాతీయ మార్కెట్ ధరలు, ఉత్పత్తి డిమాండ్ మరియు కస్టమర్ ప్రాధాన్యతలు.
   • మీపై మరియు మీ వ్యాపారంపై అంతర్గత SWOT విశ్లేషణ చేయండి. మీరు ఏయే ప్రాంతాలలో మంచివారు మరియు అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలు, వాటిని మెరుగుపరచడానికి మీరు ఏమి చేయవచ్చు మరియు వ్యవసాయాన్ని ప్రారంభించడానికి మీ నిర్ణయాన్ని పున ons పరిశీలించేలా చేయడానికి ప్రయత్నించండి. మీ ప్రణాళిక మరియు మీ జ్ఞానం యొక్క కొన్ని అంశాలలో మీకు మరింత అనుభవజ్ఞులైన వ్యక్తుల సహాయం అవసరమా అని కూడా మీరు నిర్ణయించుకోవాలి. ఉదాహరణకు, పశువైద్యుడు, పశువుల కార్యకలాపాల యొక్క ఆర్థిక మదింపులో అనుభవం ఉన్న అకౌంటెంట్, తనిఖీ సేవలను అందించే నిపుణుడు, 20 సంవత్సరాల అనుభవం మొదలైన పెంపకందారుడు.
     • మీ పొలం, అది ఉన్న భూమి మరియు మీ కుటుంబం గురించి కూడా విశ్లేషణ చేయండి. మీ కుటుంబాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకొని పైన పేర్కొన్న ప్రశ్నలను మీరే అడగండి: మీ కుటుంబంతో సమయాన్ని గడపడానికి మీ క్యాలెండర్‌ను ఎలా నిర్వహిస్తారు? మీరు మీ కుటుంబం కంటే మీ పొలంలో ఎక్కువ సమయం గడిపినట్లయితే ఏమి జరుగుతుంది? మీ వ్యాపారం పట్ల ఆసక్తి చూపమని మీ పిల్లలను ప్రోత్సహించడానికి మీరు ఏమి చేయవచ్చు?
   • పశువులు (గొడ్డు మాంసం లేదా పాడి), గుర్రాలు, స్వైన్, పౌల్ట్రీ, గొర్రెలు మరియు మేకలు అయినా మీరు చేయాలనుకున్న పెంపకం యొక్క బాహ్య SWOT విశ్లేషణ చేయండి. మేక లేదా అన్యదేశ జాతులు (బైసన్, ఈము లేదా ఎల్క్ వంటివి). మీకు ఆసక్తి ఉన్న రంగం యొక్క వివరణాత్మక SWOT విశ్లేషణను నిర్వహించడానికి పరిశోధన చేయమని గట్టిగా సిఫార్సు చేయబడింది. మీరు జాతీయ పశువుల పరిశ్రమ గురించి ప్రసిద్ధ వ్యవసాయ వార్తాపత్రికలు మరియు పత్రికలలో మరియు నమ్మదగిన వెబ్‌సైట్లలో మరింత సమాచారం పొందవచ్చు. ఉదాహరణకు, మీకు పశువుల మరియు మాంసం పరిశ్రమపై ఆసక్తి ఉంటే, నేషనల్ ఇంటర్‌ప్రొఫెషనల్ లైవ్‌స్టాక్ అండ్ మీట్ అసోసియేషన్ వెబ్‌సైట్‌ను సందర్శించండి. ఫ్రాన్స్‌లో పశువుల మరియు మాంసం రంగం యొక్క కార్యకలాపాలను నియంత్రించే నిబంధనలపై మీకు చాలా సమాచారం కనిపిస్తుంది. CIWF ఫ్రాన్స్ యొక్క వెబ్‌సైట్ ఐరోపాలో మరియు ముఖ్యంగా ఫ్రాన్స్‌లో జంతువుల పెంపకం పరిస్థితుల గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి ఒక అద్భుతమైన మూలం.
     • మీకు ఆసక్తి ఉన్న పశువుల పరిశ్రమ రకంపై మీరు మరింత పరిశోధన చేస్తే, ఏదైనా సంభావ్యత కోసం మీరు బాగా సిద్ధం చేస్తారు. మీరు వ్యాపార ప్రణాళికను రాయడం ప్రారంభించిన తర్వాత, మీకు ఆసక్తి ఉన్న వ్యవసాయ లేదా వ్యవసాయ రకానికి సంబంధించిన ఆపదలు, ఇబ్బందులు, అవసరాలు మరియు అవసరాల గురించి మీకు మరింత తెలుసు.

4. 
   

   
   
   
   మరొక పట్టికను సృష్టించండి. ప్రత్యేక చార్టులో, కింది శీర్షికలతో ప్రారంభమయ్యే నాలుగు నిలువు వరుసలను గీయండి: "నేను ఇప్పుడు ఎక్కడ ఉన్నాను? నేను ఎక్కడికి వెళ్లాలనుకుంటున్నాను? అక్కడికి ఎలా వెళ్ళాలి మరియు నేను అక్కడికి వచ్చానో నాకు ఎలా తెలుసు? ". మళ్ళీ, ఈ ప్రశ్నలకు సమాధానమిచ్చే ఆలోచనలను జాబితా చేయండి. కొన్ని ఆలోచనలు మాత్రమే రాయడంలో తప్పు లేదు, కానీ ఈ ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వగలిగితే, వాటిని విచ్ఛిన్నం చేయడం మంచిది. ఈ ప్రశ్నలకు సమాధానమిచ్చేటప్పుడు పరిగణించవలసిన కొన్ని విషయాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
   • "నేను ఇప్పుడు ఎక్కడ ఉన్నాను? »: కింది ప్రాంతాల కోసం SWOT విశ్లేషణ చేయండి (మునుపటి దశ చూడండి): కస్టమర్, ఆపరేషన్స్, పర్సనల్ మరియు ఫైనాన్షియల్ రిసోర్సెస్. మీకు వ్యాపారం లేకపోయినా, మునుపటి దశలో చెప్పినట్లుగా మీరు SWOT విశ్లేషణ చేయవచ్చు.
   • "నేను ఎక్కడికి వెళ్లాలనుకుంటున్నాను? రాబోయే 3-5 సంవత్సరాల్లో మీరు సాధించాలనుకున్న లక్ష్యాలను మరియు లక్ష్యాలను ఇక్కడే సెట్ చేస్తారు. మీరు ఫైనాన్సింగ్, మార్కెటింగ్, మంద ఆరోగ్యం, పునరుత్పత్తి, జననం, తల్లిపాలు వేయడం, వధ, అమ్మకం, పచ్చిక నిర్వహణ, దాణా, వ్యయ విశ్లేషణ వంటి అంశాలను పరిష్కరించాలి. మొదలైనవి
     • మీ వ్యక్తిగత, కుటుంబం మరియు వ్యాపార లక్ష్యాలను సాధించడానికి కూడా ఈ ప్రశ్న ఉపయోగపడుతుంది. కుటుంబ లక్ష్యాలను నిర్దేశించేటప్పుడు, ప్రతి కుటుంబ సభ్యుడిని ఏదైనా పంచుకోకుండా వారి స్వంత లక్ష్యాలను వ్రాయమని అడగండి మరియు అవి పూర్తయిన తర్వాత వాటిని చర్చించండి.
       • వ్యక్తిగత లక్ష్యాలలో తక్కువ గంటలు పని చేయాలనే ఆలోచన, వస్తువుల మార్కెట్లు, పోలిక మరియు ఉత్పత్తి కార్యక్రమాలు వంటి రంగాలలో మీ విద్యను కొనసాగించడం వంటివి ఉన్నాయి.
       • వాణిజ్య లక్ష్యాలు ప్రధానంగా పశువుల యూనిట్ పై వాణిజ్య సంస్థగా దృష్టి పెడతాయి. వీటిలో మీ గరిష్ట రుణ పరిమితి, నిర్దిష్ట సంఖ్యలో హెక్టార్లను సొంతం చేసుకునే లేదా నిర్వహించే సామర్థ్యం ఉన్నాయి.
   • "అక్కడికి ఎలా వెళ్ళాలి? ఇది మీ వ్యాపార ప్రణాళికలో చాలా ముఖ్యమైన ప్రశ్న, ఎందుకంటే ఇది మీ వ్యక్తిగత, కుటుంబం మరియు వ్యాపార లక్ష్యాలను ఎలా సాధించాలనుకుంటున్నారో వివరించాల్సిన విభాగం. ది కలవరపరిచే ఈ విభాగంలో చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది ఎందుకంటే ఇది మీకు అనేక బ్యాకప్ ప్రణాళికలను కలిగి ఉండటానికి అనుమతిస్తుంది.
   • "నేను అక్కడికి చేరుకుంటే ఎలా తెలుసు? మీరు మీ వ్యాపార ప్రణాళికను ఒక యాత్రగా భావిస్తే, మీరు ఈ ప్రక్రియలో మీ పురోగతిని కొలవవలసి ఉంటుందని మరియు మీరు మీ లక్ష్యాలకు దగ్గరవుతున్నారా లేదా వాటి నుండి దూరమవుతున్నారో లేదో నిర్ణయించాల్సిన అవసరం ఉందని అర్థం చేసుకోవడం సులభం. ఇది చేయుటకు, మీ ప్రణాళిక మరియు నిర్ణయాలను ధృవీకరించడానికి, మీ భవిష్యత్ కార్యకలాపాలకు మార్గనిర్దేశం చేయడానికి, ఏదైనా ప్రణాళిక మార్పులను సమర్థించడానికి మరియు ఎప్పుడు జోక్యం చేసుకోవాలో మీరు కొలతలు, కొలమానాలు మరియు ముఖ్య పనితీరు సూచికలను క్రమం తప్పకుండా నిర్వచించాలి, సేకరించాలి మరియు సమీక్షించాలి. విషయాలు తప్పు. మీ లక్ష్యాలన్నీ కొలవగలగాలి. కొలతలు మరియు కొలమానాలు ఈ ముఖ్యమైన ప్రశ్నకు మీకు సమాధానాలు ఇస్తాయి.

5. 
   

   
   మీ వ్యాపార ప్రణాళిక రాయడం ప్రారంభించండి. మీరు కంప్యూటర్ ఉపయోగిస్తుంటే, మరొక ఫైల్ను తెరవండి, లేకపోతే మరొక కాగితపు కాగితాన్ని తీసుకోండి. వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక, వ్యాపార ప్రణాళిక మరియు వారసత్వ ప్రణాళిక అనే మూడు ముఖ్య అంశాలపై దృష్టి సారించే వ్యాపార ప్రణాళికను మీరు అభివృద్ధి చేశారని నిర్ధారించుకోండి.
   • వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక. ఈ విభాగంలో, మీరు మీ ఆలోచనలు, ఆలోచనలు, లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను వివరించాలి (దశలు 2-4 చూడండి). ముఖ్యంగా, ఇతర కంపెనీల వ్యాపార ప్రణాళిక టెంప్లేట్ ఈ క్రింది విధంగా ఉంటుంది.
     • విజన్ స్టేట్మెంట్: 5 నుండి 10 సంవత్సరాలలో మీరు ఎలా ప్రొజెక్ట్ చేస్తారో వివరించడానికి ఒక వాక్యం.
     • మిషన్: ఇది సమాజంలో సంస్థ సాధించడానికి ప్రయత్నించే లక్ష్యాన్ని నిర్ణయించడానికి లేదా నిర్వచించడానికి అనుమతిస్తుంది. ఈ ప్రకటన సంస్థ ఏమి చేస్తుందో, ఎవరి కోసం మరియు ఎందుకు క్లుప్తంగా వివరించాలి.
     • విలువలు: ఇవి మీ వ్యాపారానికి మరియు మీ కుటుంబానికి ముఖ్యమైన నిబంధనలు లేదా సాధారణ మార్గదర్శకాలు.
     • పరిస్థితుల విశ్లేషణ: ఇది మీరు పనిచేసే వాతావరణంలో అంతర్గతంగా మరియు బాహ్యంగా మీ వ్యాపారం యొక్క స్థానాన్ని గుర్తించి అర్థం చేసుకునే ప్రక్రియ. దశ 3 వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక యొక్క ఈ భాగం యొక్క దృష్టి.
     • లక్ష్యాలు: మీరు 3 నుండి 5 సంవత్సరాలలో సాధించాలనుకుంటున్న ప్రధాన విజయాలు ఏమిటి?
     • లక్ష్యాలు: మీ లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి మీరు ఎలా ప్లాన్ చేస్తారు?
     • కీ సక్సెస్ ఫ్యాక్టర్స్ (సి.ఎస్.ఎఫ్): ఇవి సంస్థ యొక్క దీర్ఘకాలిక విజయం, అభివృద్ధి, వృద్ధి మరియు విజయాలకు కీలకమైన పనితీరు ప్రాంతాలు. ప్రతి FCS కోసం, మీరు ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ కీ పనితీరు సూచికలను (KPI లు) నిర్వచించాలి, అవి మీ FCS కి చేరుతున్నాయో లేదో తెలుసుకోవడానికి మీరు ఉపయోగించే కొలమానాల కంటే ఎక్కువ కాదు. ఈ FCS లు లక్ష్యాల గురించి సాధారణ ప్రకటనల రూపంలో వ్యక్తీకరించబడతాయి (కస్టమర్ సంతృప్తిని కాపాడుకోవడం), KPI లు మరింత నిర్దిష్టంగా ఉంటాయి (ఉత్పత్తి ప్యాకేజింగ్ గురించి తక్కువ ఫిర్యాదులు).
     • కార్యాచరణ ప్రణాళిక: ఇది పేర్కొన్న లక్ష్యాలను సాధించడానికి అమలు చేసిన వ్యూహాలు మరియు చర్యలను కలిగి ఉంటుంది.
       • ఒక్కమాటలో చెప్పాలంటే, పై ప్రశ్నలన్నింటికీ సమాధానం ఇవ్వడం గురించి మీరు ఆందోళన చెందాల్సిన అవసరం లేదు. బదులుగా, వ్యాపార ప్రణాళికలోని 8 క్లాసిక్ ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడానికి దశ 4 లో వివరించిన మూడు ప్రశ్నలను ఉపయోగించండి.
   • ఆపరేటింగ్ ప్లాన్. ఈ విభాగంలోనే మీరు వ్యాపారం యొక్క రోజువారీ కార్యకలాపాలను వివరించాలి, వాటిలో ఏమి జరిగింది, ఎలా జరిగింది, ఎవరు చేసారు మరియు ఎప్పుడు. ఈ ప్రణాళిక సాధారణంగా తక్కువ వ్యవధిలో దృష్టి పెడుతుంది మరియు సాధారణంగా ఉత్పత్తి చక్రం చుట్టూ తిరుగుతుంది. ఈ విభాగంలో నాలుగు ఉప ప్రణాళికలు ఉన్నాయి: ఉత్పత్తి ప్రణాళిక, మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక, ఆర్థిక ప్రణాళిక మరియు మానవ వనరుల ప్రణాళిక.
     • ఉత్పత్తి ప్రణాళిక: ఏది ఉత్పత్తి చేయబడి అమ్మకం కోసం మార్చబడుతుంది? పెంపకందారుల కోసం, ఇది రెండు ప్రధాన అంశాలను కలిగి ఉంటుంది: జంతువులు మరియు పంట వ్యవస్థలు. మొదటి అంశం ఏమిటంటే, పెంపకం, వధ, తల్లిపాలు వేయడం, నవజాత సంరక్షణ, మంద ఆరోగ్యం మరియు మొదలైనవి వివరించడం. రెండవది మందను పోషించడానికి ఎకరాల సంఖ్య మరియు పండించే ఉత్పత్తుల రకం (ఎండుగడ్డి, సైలేజ్, ఆకుపచ్చ మేత, పచ్చిక, ధాన్యం మొదలైనవి). వ్యవసాయానికి సంబంధించిన అన్ని కార్యకలాపాలను గుర్తించండి.
       • ఉత్పత్తి వనరులను పేర్కొనడం కూడా చాలా ముఖ్యం: భూమి, పరికరాలు, భవనాలు మరియు నిర్మాణాలు.
     • మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక: మీ ప్రాథమిక ఉత్పత్తులను ఎక్కడ మరియు ఎలా విక్రయిస్తారు? గుర్తుంచుకోండి, అమ్మకం అనేది మీ వద్ద ఉన్న వాటిని వదిలించుకోవడానికి ఒక మార్గం. మార్కెటింగ్ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు, మీరు మీ వస్తువులను మంచి ధరకు విక్రయించడానికి ప్లాన్ చేయాలి.
     • ఆర్థిక ప్రణాళిక: ఇందులో బడ్జెట్ విశ్లేషణ, ఆదాయాలు మరియు ఖర్చులు, అప్పు, స్వయం ఉపాధి శ్రమ, అవకాశ ఖర్చు, తులనాత్మక విశ్లేషణ, నగదు ప్రవాహ ప్రకటన, తరుగుదల (ఆన్ పరికరాలు, జంతువులు, భవనాలు మొదలైనవి), వేతనాలు, కుటుంబ ఖర్చులు మొదలైనవి.
     • మానవ వనరుల ప్రణాళిక: సాధారణంగా, ఒక వ్యవసాయ క్షేత్రాన్ని ఒకే కార్మికుడు (అంటే యజమాని) నిర్వహిస్తారు. ఏదేమైనా, HRM ప్రణాళిక వ్యాపారాలు ఎదుర్కొంటున్న నియామక సమస్యలపై మరియు వాటిని ఎలా ఎదుర్కోవాలో దృష్టి పెట్టాలి. ఉద్యోగులు తమ కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి కలిగి ఉన్న లక్షణాలను (సాధారణ బాధ్యతలు, శీర్షిక, నైపుణ్యాలు, లభ్యత మరియు అవసరమైన శిక్షణా కార్యక్రమాలు) ఇది మరింత వివరంగా వివరించాలి.
     • నాణ్యమైన ప్రణాళిక: నాణ్యత నియంత్రణ అంటే మీరు ఉత్పత్తి చేసే వాటిని మరియు మీ ఉత్పత్తుల యొక్క కావలసిన నాణ్యతను నిర్ణయించే సామర్థ్యం, ​​ఆ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అవసరమైన ప్రక్రియలను ఏర్పాటు చేయడం, పారామితుల ప్రకారం ఉత్పత్తుల నాణ్యతను నిరంతరం తనిఖీ చేయడం మీరు కోరుకున్న నాణ్యతను సాధించనప్పుడు గుర్తించండి మరియు సమస్యను సరిదిద్దడానికి మరియు కావలసిన నాణ్యతను సాధించడానికి ప్రక్రియ కార్యకలాపాలను మెరుగుపరచడానికి మార్గాలు ఉన్నాయి. చాలా నాణ్యమైన చట్రాలు మరియు పద్దతులు ఉన్నాయి, కానీ సరళమైన వాటిలో ఒకటి PDCA చక్రం (ప్లాన్-do-సరిచూచు-క్రియ). ఇది నాలుగు దశలను కలిగి ఉంది, ఇవి కాలక్రమేణా ప్రక్రియ యొక్క నాణ్యత మరియు పరిపక్వతను క్రమంగా మెరుగుపరచడానికి నిరంతరం పునరావృతమవుతాయి.
       • ప్రణాళిక : మీరు సాధించాలనుకున్న లక్ష్యాలను రూపొందించండి, వాటిని సాధించడానికి అవసరమైన ప్రక్రియలను వివరించండి, అలాగే ఈ ప్రక్రియలను నియంత్రించడానికి అవసరమైన పారామితులు మరియు చర్యలను వివరించండి మరియు ఈ లక్ష్యాలు వాస్తవానికి సాధించబడిందని నిరూపించండి.
       • అలా : ప్రణాళికను అమలు చేయండి మరియు మునుపటి దశలో నిర్వచించిన కొలమానాలు మరియు కొలతలను సేకరించండి.
       • తనిఖీ : ఫలితాలు, కొలమానాలు మరియు కొలతలను సమీక్షించండి, మెరుగుదలలు ప్రణాళికలో చేయవచ్చో లేదో నిర్ణయించండి.
       • చట్టం : మెరుగుదలలను అమలు చేయండి, తద్వారా ప్రక్రియ యొక్క తదుపరి పరుగులో ఫలితాలు మెరుగుపడతాయి.
   • వారసత్వ ప్రణాళిక. వ్యాపార ప్రణాళికలో వ్రాయడానికి ఇది చాలా కష్టమైన విభాగం, ఎందుకంటే ప్రధాన ఆపరేటర్ గాయపడితే లేదా మరణిస్తే ఏమి జరుగుతుందో మీరు to హించాలి. వారసత్వ ప్రణాళికలో కార్యకలాపాల కోసం కొనసాగింపు ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడం మరియు వ్యాపారం యొక్క పరివర్తన కోసం ప్రణాళిక ఉంటుంది. ఈ పరివర్తన బాహ్య అమ్మకం (భూమి మరియు పరికరాల వేలం) లేదా అవిభక్త వారసత్వం (సంస్థను వారసులకు బదిలీ చేయడం) రూపంలో తీసుకోవచ్చు.

6. 
   

   
   మీ వ్యాపారం యొక్క చట్టపరమైన స్థితిని ఎంచుకోండి. వ్యవసాయ కార్యకలాపాలు నిర్వహించడానికి 7 ప్రధాన చట్టపరమైన స్థితులు ఉన్నాయి: ఏకైక యాజమాన్యం, భాగస్వామ్యం, సహ యాజమాన్యం, పరిమిత భాగస్వామ్యం, జాయింట్ వెంచర్, పబ్లిక్ లిమిటెడ్ కంపెనీ లేదా ట్రస్ట్ కంపెనీ. ఈ చట్టపరమైన ప్రతి స్థితి క్లుప్తంగా క్రింద వివరించబడింది.
   • ఏకైక యజమాని: ఇది సంస్థ యొక్క సరళమైన చట్టపరమైన రూపం. ఈ రకమైన సంస్థను నడుపుతున్న ఒక వ్యక్తి గురించి ఇదంతా. ఉద్యోగుల అప్పులు మరియు తప్పులు యజమాని బాధ్యత. ఏదేమైనా, ఒప్పందాలను ముగించడానికి అన్ని చట్టపరమైన సమస్యలు, ఖర్చులు మరియు చర్చలు తప్పనిసరి కాదు, లేదా కంపెనీ పేరు కూడా లేదు.
   • భాగస్వామ్యం: ఇది ఇద్దరు లేదా ముగ్గురు వ్యక్తులచే నడుస్తుంది. ఒక వ్యవసాయ అధిపతి వద్ద ఒకటి కంటే ఎక్కువ మంది వ్యక్తులు ఉండటం అంటే కంపెనీకి రిజిస్టర్డ్ పేరు ఉండాలి మరియు సంస్థ యొక్క అన్ని బాధ్యతలు, అప్పులు మరియు బాధ్యతలకు ప్రతి భాగస్వామి బాధ్యత వహిస్తారు. మరణం, దివాలా లేదా దివాలా తీసిన సందర్భంలో ఈ సంస్థ స్వయంచాలకంగా కరిగిపోతుంది.
   • పరిమిత భాగస్వామ్యం: ఈ సందర్భంలో, ఒక వ్యక్తి మొత్తం కంపెనీకి బాధ్యత వహిస్తాడు, మరొక వ్యక్తి అవసరమైన మూలధనాన్ని అందించే బాధ్యత వహిస్తాడు.పరిమిత భాగస్వామి సంస్థ నిర్వహణలో నేరుగా పాల్గొనడు, కానీ అకౌంటింగ్ రికార్డులను సంప్రదించి నిర్వహణకు సలహాలు ఇవ్వవచ్చు.
   • సహ-యాజమాన్యం: ఇద్దరు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మందికి సాధారణ ఆస్తి ఉన్నప్పుడు మేము సహ-యాజమాన్యం గురించి మాట్లాడుతాము.
   • జాయింట్ వెంచర్ లేదా జాయింట్ వెంచర్: వ్యవసాయ హోల్డింగ్స్ కోసం ఇది చాలా సాధారణమైన చట్టపరమైన రూపం. ఇది భాగస్వామ్యం అవసరం లేకుండా పరిమిత లేదా నిర్దిష్ట వ్యాపార సంస్థను నిర్వహించడానికి పాల్గొన్న పార్టీల మధ్య ఒక ఒప్పందం. ఇది సాధారణంగా రెండు పార్టీల మధ్య తాత్కాలిక ఏర్పాటు.
   • పబ్లిక్ లిమిటెడ్ కంపెనీ: ఇది పరిమిత రిస్క్ క్యాపిటల్ కంపెనీ యొక్క ఒక రూపం, ఇక్కడ వాటాదారులు కంపెనీని వాటాల ద్వారా కలిగి ఉంటారు. ప్రతి వాటాదారుడి బాధ్యత అతని పెట్టుబడులకు మాత్రమే పరిమితం, అతను సంస్థ యొక్క బాధ్యతలకు హామీ ఇవ్వకపోతే. ఈ రకమైన వ్యాపారం తరువాతి తరానికి వారసత్వంగా చాలా సరళమైన ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను అందిస్తుంది. యజమాని తన నిర్వహణ హక్కులను వదలకుండా, సంస్థ యొక్క వృద్ధి మరియు లాభాలను ఆస్వాదించడానికి తన ఉద్యోగులను అనుమతించవచ్చు.
   • ట్రస్ట్ కంపెనీ: ఇది ఆస్తి యొక్క చట్టపరమైన యాజమాన్యం ప్రయోజనకరమైన యాజమాన్యం నుండి వేరు చేయబడిన సంబంధం.

7. 
   

   
   అన్ని విభాగాలను లింక్ చేయండి. మీ ప్రణాళికలో మార్పులు చేయడానికి బయపడకండి. వ్యాపార ప్రణాళిక అనేది లేఖకు కట్టుబడి ఉండవలసిన నియమం కాదు. బదులుగా, ఇది వ్యాపారం పెరిగేకొద్దీ మరియు కొత్త ఆలోచనలు మరియు ఇబ్బందులు వెలువడేటప్పుడు మార్చగల పత్రం. వ్యాపార ప్రణాళిక సాధారణంగా కంటెంట్‌ను సమీక్షించడానికి కనీసం నెలకు ఒకసారి లేదా సంవత్సరానికి ఒకసారి సమీక్షించాలి మరియు ఏ మార్పులు చేయాలి.

• ఇ ప్రాసెసింగ్ సాఫ్ట్‌వేర్ లేదా కాగితపు షీట్ లేదా నోట్‌బుక్ మరియు పెన్నులు
• మీరు మీ పత్రం యొక్క బహుళ కాపీలను కలిగి ఉండాలనుకుంటే ప్రింటర్
• ఇంటర్నెట్, స్థానిక గ్రంథాలయాలు, వ్యవసాయ సంస్థల గ్రంథాలయాలు వంటి పరిశోధనా సాధనాలు.
• సంబంధిత ప్రశ్నలు అడగడానికి ఫోన్ నంబర్లను సంప్రదించండి
• వ్యాపార ప్రణాళికల అభివృద్ధిలో ప్రత్యేకమైన పుస్తకాలు లేదా సైట్లు (కానీ పనిని క్లిష్టతరం చేయవద్దు)
• మీరు పెంపకం చేయాలనుకుంటున్న కొన్ని రకాల పశువుల సమాచారాన్ని కలిగి ఉన్న పుస్తకాలు
• పశువుల పరిశ్రమలో ప్రత్యేకమైన వార్తాపత్రికలు మరియు మ్యాగజైన్‌లు మరియు మీ పశువుల వ్యాపారాన్ని నడపడానికి మీరు ప్లాన్ చేస్తున్న మీ సంఘం లేదా ప్రాంతంలోని సంఘటనలు