తన పరిపాలనకు సమర్పించడానికి ఒక ప్రాజెక్ట్ ఎలా వ్రాయాలి

విషయము

• దశల్లో
• పార్ట్ 1 మీ ప్రాజెక్ట్ రాయడం
• పార్ట్ 2 మీ ప్రాజెక్ట్ను పంచుకోండి

మీ పరిపాలనకు ఒక ప్రాజెక్ట్ను ఎలా సమర్పించాలో తెలుసుకోవడం మీరు అదనపు ఆదాయాన్ని రికార్డ్ చేయడానికి, విధానపరమైన మెరుగుదలలను ప్రతిపాదించడానికి లేదా మరింత పొదుపుగా ఉండటానికి సమర్థవంతమైన పద్ధతులను బహిర్గతం చేయడానికి కొత్త అవకాశాలను అందించాలనుకుంటే కలిగి ఉండటానికి ఉపయోగపడే నైపుణ్యం. ఏదో మార్చాల్సిన అవసరం ఉందని మీకు అనిపించినప్పుడు మీరు ప్రతిపాదన రాయాలని కూడా నిర్ణయించుకోవచ్చు. అటువంటి పత్రాన్ని మీ కంపెనీ పరిపాలనకు సమర్పించడానికి మీరు దానిని వివరించాలనుకుంటే, మీరు మొదట సంబంధిత సమాచారాన్ని సేకరించడానికి అవసరమైన సమయాన్ని తీసుకోవాలి. మీ సహోద్యోగులకు వారి అభిప్రాయాన్ని తెలుసుకోవడానికి మరియు వారు మీ ప్రాజెక్ట్‌కు కట్టుబడి ఉన్నారో లేదో తెలుసుకోవడానికి మీరు మీ ఆలోచనలను కూడా సమర్పించవచ్చు, ఆ తర్వాత మీరు మీ దిశను వ్యూహాత్మకంగా సంప్రదించేలా చూడాలి.

దశల్లో

పార్ట్ 1 మీ ప్రాజెక్ట్ రాయడం

1. 
   

   
   ప్రశ్నలోని సమస్యను లేదా మీ ఆలోచనను ఖచ్చితంగా నిర్ణయించండి. మీరు ఖర్చు తగ్గింపు లేదా కార్యకలాపాలను క్రమబద్ధీకరించాలనుకుంటే, మీరు మొదట ప్రధాన సమస్యను నిర్ణయించాలి. చాలా తరచుగా, ఆలోచన మీకు స్పష్టంగా ఉంటుంది, కానీ మీరు దానిపై కమ్యూనికేట్ చేయాలనుకుంటే లేదా పరిష్కారాలను అందించాలనుకుంటే, చాలా శ్రద్ధగా ఉండటం మంచిది.

2. 
   

   
   మీ పరిశోధన చేయండి. ప్రాజెక్ట్ రాయడానికి ముందు, దానికి సంబంధించిన అన్ని అంశాలను మీరు విశ్లేషించారని నిర్ధారించుకోవాలి. మీ సహోద్యోగులు, నిర్వాహకులు లేదా కస్టమర్‌లతో సంబంధం ఉన్న పార్టీలతో చర్చను కోరండి. ఇతర కంపెనీలు వేర్వేరుగా ఏమి చేస్తున్నాయో చూడటానికి ఇలాంటి ప్రోగ్రామ్‌లను చదవడం కూడా మీరు పొందుతారు.
   • ఉదాహరణకు, నిర్వహణ వారి క్యాటరింగ్‌ను మార్చాల్సిన అవసరం ఉందని మీరు భావిస్తే, మొదట వంటగది సిబ్బందితో చర్చించండి. వారు ఏమనుకుంటున్నారు? వారు ఇతర క్యాటరర్లతో వేరే చోట పని చేయాల్సి వచ్చిందా? మీ సహచరులు దీని గురించి ఏమనుకుంటున్నారు? ఇవన్నీ మీరు పరిష్కరించాల్సిన అంశాలు. మీ అసంతృప్తి అనేది నాణ్యతకు సంబంధించిన విషయం కాకుండా వ్యక్తిగత అభిరుచికి సంబంధించిన ప్రశ్న.

3. 
   

   
   
   
   సమస్య యొక్క వివరణ రాయండి. మీ ప్రాజెక్ట్ రాయడం ప్రారంభించడానికి, మొదట ప్రస్తుత పరిస్థితిని వివరించండి. అప్పుడు సంబంధిత వాస్తవాలను హైలైట్ చేయండి (స్థలాలు, తేదీలు, పాల్గొన్న వ్యక్తులు). ఈ స్థాయిలో, తీర్పు చెప్పవద్దు, విషయాలను ఉన్నట్లుగా వివరించడానికి బదులుగా దృష్టి పెట్టండి.
   • ఒక దృష్టాంతంగా, మీరు "కంపెనీ X గత ఏడు సంవత్సరాలుగా క్యాటరింగ్ సేవల Y నుండి ప్రయోజనం పొందింది. ఈ కాలంలో, అందుబాటులో ఉన్న ప్రధాన వంటకాల సంఖ్య ఐదు నుండి రెండుకు పడిపోయింది. ప్రధానంగా శాఖాహారులకు వంటకాల సంఖ్య కూడా పడిపోయింది మరియు ఈ రకమైన ఏమీ ప్రతిపాదించబడని రోజులు కూడా ఉన్నాయి.

4. 
   

   
   పరిష్కారంగా మీరు ప్రతిపాదించిన వాటిని వివరించండి. మీరు సమస్యను గుర్తించిన తర్వాత, మీరు ఏమి చేయాలనుకుంటున్నారో సరిగ్గా రాయడం ప్రారంభించవచ్చు. అతి ముఖ్యమైన అంశంపై దృష్టి పెట్టండి. మీ పరిశీలనలు మీ పరిశోధనపై ఆధారపడి ఉన్నాయని నిరూపించండి.
   • ఉదాహరణకు, మీరు "కంపెనీ X కోసం క్యాటరర్‌ను మరొకదానితో భర్తీ చేయాలని నేను సూచిస్తున్నాను. కంపెనీ X కి ఈ విషయంలో అనేక ఎంపికలు ఉన్నాయి. W మరియు Z క్యాటరర్లు రెండూ అనేక రకాల మెనూలను అందిస్తాయి మరియు మా ప్రస్తుత ప్రొవైడర్‌తో పోల్చదగిన ఖర్చులను అందిస్తాయి. అదనంగా, క్యాటరర్ Z ప్రతిరోజూ శాఖాహారం, వేగన్ మరియు గ్లూటెన్-ఫ్రీ ఎంట్రీలను అందిస్తుంది కాబట్టి, ఇది మా శ్రామిక శక్తి యొక్క అవసరాలను తీర్చగలదు. W క్యాటరర్‌కు సంబంధించి, ఇది శాకాహారులకు తక్కువ వంటలను అందిస్తుంది, కానీ మంచి ఎంపిక కూడా కావచ్చు. 2011 లో నిర్వహించిన ఒక సర్వేలో మా ఉద్యోగులలో 40% శాకాహారులు, 10% శాకాహారులు మరియు 2% గ్లూటెన్ లేని ఆహారాన్ని ఇష్టపడతారు.

5. 
   

   
   
   
   ఒక ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయండి. ప్రతి దశను వివరించండి మరియు వాటిని అమలు చేయడానికి సమయపాలన లేదా ఖర్చులపై దృష్టి పెట్టండి. మీకు తెలిసిన వాటి గురించి మరియు కనుగొనబడిన వాటి గురించి స్పష్టంగా చెప్పండి. సంఖ్యా దశలను వ్రాయడం గుర్తుంచుకోండి, ఆపై మరిన్ని వివరాలు ఇవ్వండి. మీరు తీసుకురావడానికి ప్రయత్నిస్తున్న ఆవిష్కరణ యొక్క ప్రాముఖ్యతను అతిగా అంచనా వేయవద్దు, కానీ మీరు సాధించాలనుకున్న ఫలితాలను ప్రదర్శించండి.
   • క్యాటరర్‌ను మార్చడానికి, మేము వీటిని చేయాల్సి ఉంటుంది: 1: క్యాటరర్ Y తో మా ఒప్పందాన్ని ముగించండి, 2: సర్వీసు ప్రొవైడర్ల వంటకాలను ప్రయత్నించండి W మరియు Z, 3: వాటిలో ఒకదాన్ని ఎంచుకోండి, 4: ఎంచుకున్న క్యాటరర్‌తో ఒప్పందం కుదుర్చుకోండి. ఫీజులు ప్రస్తుతం క్యాటరర్ Y అందించే వాటితో పోల్చబడాలి. మేము సరఫరాదారు Y తో మా ఒప్పందాన్ని ముగించినంత వరకు, ఆర్థిక జరిమానా ఉండకూడదు. అదనంగా, మా ఉద్యోగులు కొత్త భోజనం పట్ల ఎక్కువ మెచ్చుకుంటే, వారు తమ కార్యాలయంలో సంతోషంగా ఉండటానికి మంచి అవకాశం ఉంది.

6. 
   

   
   సాధ్యమైన అభ్యంతరాలను లేవనెత్తండి. మీ ప్రణాళికలో ఏవైనా లోపాలు ఉన్నాయో మీకు పూర్తిగా తెలుసునని చూపించు. ఉద్యోగులలో ప్రతిఘటన ఉంటుందా? ఉదాహరణకు, కొంతమంది మీ ప్రస్తుత క్యాటరర్ సేవలను ఇష్టపడవచ్చు. మీ కొత్త ఆలోచన సురక్షితం అని మీరు ప్రభుత్వ సంస్థను ఒప్పించగలరా? మీ ప్రాజెక్ట్ యొక్క సాధ్యత మరియు v చిత్యం గురించి ఇతరులను ఒప్పించడానికి మీరు తీసుకోవలసిన చర్యలను చర్చించండి.

7. 
   

   
   అవసరమైన పదార్థాలు మరియు సిబ్బందిని పేర్కొనండి. మీరు ప్రతిపాదిస్తున్న కొత్త ప్రాజెక్టుకు పదార్థాల కొనుగోలు లేదా కొత్త ఉద్యోగుల నియామకం అవసరమైతే, దశలను వివరించిన తర్వాత దీన్ని సూచించండి. ఇది కూడా ఒక వనరు కాబట్టి, అవసరమైన సమయాన్ని పేర్కొనడం గుర్తుంచుకోండి. దాని నుండి బయటపడటానికి చెక్‌లిస్ట్‌ను సృష్టించండి. ఉదాహరణకు, మీరు ఈ క్రింది వాటిని వ్రాయవచ్చు.
   • అవసరం: క్యాటరర్‌ను అంచనా వేయడానికి ఉపసంఘం (సంస్థ యొక్క వివిధ ప్రాంతాల నుండి 4 మంది), రుచికి 2 గంటలు మరియు నివేదిక రాయడానికి 3 గంటలు.

8. 
   

   
   ప్రధాన ప్రయోజనాల ఆధారంగా తీర్మానాలను గీయండి. మీరు ఏ మార్పు చేయాలనుకున్నా, చివరిలో ఈ విధానాన్ని మళ్ళీ చేయండి. మీ ప్రాజెక్ట్ యొక్క మూడు ప్రధాన అంశాలను మరోసారి చర్చించి, ఆపై ముగింపు వాక్యాన్ని ఇవ్వండి. మీ సారాంశంగా ఆలోచించండి. ఒక దృష్టాంతంగా, మీరు ఈ క్రింది వాటిని చెప్పగలరు.
   • "ఈ ప్రతిపాదన చూపినట్లుగా, క్యాటరర్ వై గత ఏడు సంవత్సరాలుగా అతను అందించే ఎంట్రీల సంఖ్యను తగ్గించాడు. ప్రొవైడర్లు W మరియు Z సాపేక్షంగా పోల్చదగిన ధరలకు మరింత వైవిధ్యమైన మెనులను అందిస్తారు. ఈ సంస్థ కోసం కొత్త ఆహార సరఫరాదారుని ఎన్నుకోవటానికి మేము ఈ క్యాటరర్లతో రుచి పరీక్షలు చేయవచ్చని నేను సూచిస్తున్నాను. ఇది ఖచ్చితంగా ఉద్యోగుల సంతృప్తి మరియు నిలుపుదలని ప్రోత్సహిస్తుంది. "
   • నిర్దిష్ట ధనార్జన లేదా పరిమాణాత్మక ప్రయోజనాలను పేర్కొనండి. ఉదాహరణకు మీ ఆవిష్కరణ ఖర్చులను తగ్గించగలిగితే, మీరు దీన్ని హైలైట్ చేయాలి.
   • గుణాత్మక ప్రయోజనాలను ప్రదర్శించండి. కాంక్రీట్ డేటా మరియు గణాంకాలతో లెక్కించలేని అనేక ప్రయోజనాల నుండి ఒక సంస్థ కొన్నిసార్లు ప్రయోజనం పొందుతుంది. మీ ఆలోచన ఉద్యోగుల సంతృప్తిని పెంచడంలో సహాయపడితే, మీరు దానిని ప్రస్తావించడం ముఖ్యం. ఈ మెరుగుదలలు పరిమాణాత్మకంగా ఉన్నట్లే ప్రయోజనకరంగా ఉంటాయి.

పార్ట్ 2 మీ ప్రాజెక్ట్ను పంచుకోండి

1. 
   

   
   దీన్ని చదవడానికి సహోద్యోగిని అడగండి. మీ ప్రాజెక్ట్ చదవడానికి మరియు అతని అభిప్రాయాన్ని మీకు తెలియజేయడానికి మీరు సహోద్యోగిని ఆదర్శంగా అభ్యర్థించాలి. అతను మీ ప్రోగ్రామ్ యొక్క కంటెంట్‌ను ఆమోదించవచ్చు, కానీ ఇది కాకపోతే, అతని అభ్యంతరాలను పరిగణనలోకి తీసుకోండి. ఇవి సంబంధితమైనవి మరియు మీరు ప్రతిపాదించిన దానికంటే మంచివి అని మీరు భావిస్తే, అప్పుడు సమీక్షను పరిశీలించండి. లేకపోతే, మీరు దాని వాదనల యొక్క ance చిత్యాన్ని అర్థం చేసుకుంటే, వాటిని ఆమోదించకపోతే, వాటిని మీ అభ్యంతరాల విభాగంలో చేర్చడాన్ని పరిశీలించండి.

2. 
   

   
   మీ ప్రాజెక్ట్ను తిరిగి పరిశీలించండి. మీరు మీ ప్రాజెక్ట్‌ను వ్రాసిన తర్వాత మరియు సహోద్యోగి చదివిన తర్వాత, మీరు ఇప్పుడు నిష్ణాతులు, వ్యాకరణం, ఖచ్చితత్వం మరియు పదాల సంఖ్యను మెరుగుపరచడానికి దాన్ని సమీక్షించాలి. మీరు ఎక్కువసేపు ప్రతిపాదన చేయకూడదు, లేకపోతే మీ నాయకులు దాన్ని చదవకుండా చూసే ప్రమాదం ఉంది. ప్రతిదాన్ని ఒకటి నుండి రెండు పేజీలలో గరిష్టంగా ఉంచడానికి ఏమి చేయాలో చేయండి.

3. 
   

   
   మీ పరిపాలనకు ప్రాజెక్ట్ను సమర్పించండి. మీ ప్రాజెక్ట్ సిద్ధంగా ఉందని మీకు అనిపించిన తర్వాత, మీరు ఎవరికి సమర్పించాలో గుర్తించండి. కొన్ని సంస్థలలో, నిర్ణయాలు తీసుకునే బాధ్యత ఉన్న ప్రతి ఒక్కరికీ తెలిసిన నాయకుడు ఉంటాడు. మరింత పార్శ్వ నిర్మాణాలతో ఉన్న ఇతర సమాజాలలో, నిజమైన నిర్ణయాధికారులు ఎవరో తెలుసుకోవడం మరింత కష్టమవుతుంది. అటువంటి సమస్యలకు ఎవరు బాధ్యత వహిస్తారో తెలుసుకోవడానికి మీ కంపెనీపై సమగ్ర పరిశోధన చేయండి.
   • మీ ప్రాజెక్ట్ ఎవరికి అప్పగించాలో మీకు తెలిస్తే, మీరు అతనితో ఒక టెట్-ఎ-టేట్ కలిగి ఉన్నారో లేదో చూడండి. చాలా తరచుగా, ఎక్స్ఛేంజీలు ముఖాముఖిగా ఉన్నప్పుడు ప్రజలు ఆవిష్కరణల కోసం చేసిన అభ్యర్థనలకు మరింత అనుకూలంగా స్పందిస్తారు. కాకపోతే, ప్రాజెక్ట్ యొక్క కాగితపు సంస్కరణను పంపండి.